RECRUIT

挑む・学ぶ・支える

これが浜田の従業員育成の指針であり、それらを実現すべく様々な制度を提供します。

次世代経営者育成制度:ジュニアボード(仮想役員会制度)

浜田が掲げる「10人の経営者」を育成するために20代~30代までの従業員を選抜し、経営幹部になったつもりで、会社にイノベーションを起こすための提案を行う制度です。これまで「新規事業提案」、「ゼロベースで社内業務を構築する」などの提案が従業員側から起こりました。「利益」、「市場成長率」などの一般的な指標に加え、「面白い」を判断軸に常に新たな提案を行っています。

従業員の個性が輝く:人事制度
浜田がこれから様々なビジネスに挑戦するためには、多様な個性を持った従業員がいなければ成り立ちません。そのため、当社の選考は「個性」を重視しています。そして、それらの従業員が輝けるような人事制度を整えています。浜田では、「HAMADAの人事ポリシー」を策定し、『仕事を通して自らのキャリアを実現し、それを喜びに感じる従業員』を尊重します。

なりたい自分を目指せる:育成マネジメント

「経営者を目指したい」「部下のマネジメントをしたい」「その道を極め、匠を目指したい」など、様々なキャリアを描く従業員を支援する制度を提供します。経営者を目指す従業員のための「社長塾」、マネジメント職を目指すための「課長塾」、各種スペシャリストを目指すための「プロフェッショナル研修」など、まだ未整備の部分はありますが、様々な制度を揃えています。

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ゼロエミッションリサイクル「株式会社浜田」