サステナビリティ・ビジョン

KPI：社員一人当たり付加価値額

理由

当社の全ての事業活動が生み出す経済的価値の総量と、その源泉である「人的資本」の生産性を測る最重要指標。「リソーシングビジネス」への転換がどれだけの価値創造に繋がっているかを客観的に示します。

背景・思想

付加価値を「営業利益＋人件費」と定義。人件費には教育研修費や福利厚生費も含み、従業員の成長や幸福のための支出を「コスト」ではなく未来の価値を生む「投資」と捉える、人的資本経営の根幹思想を反映しています。

KPI：社員エンゲージメントスコア

理由

従業員一人ひとりが仕事に誇りとやりがいを持ち、組織に貢献したいと心から思える状態（エンゲージメント）こそが、イノベーションや新たな顧客価値創造の土台であると考えます。

背景・思想

「多様な人材が活躍できる」環境が真に実現できているかを社員の声を通じて把握し、継続的な組織改善に繋げます。

KPI：社員一人当たり教育費用

理由

「人」への投資を具体的・定量的に示す指標。新たな価値を創造できるプロフェッショナル人材の育成は、中堅企業へと飛躍するための最重要課題と捉えています。

背景・思想

CMP（キャリアメイクプログラム）をはじめとするリスキル・学び直しの機会提供にどれだけ本気でコミットしているかを示すもの。「人が育つ会社」であることが、変化に対応し続けるレジリエンスの源泉と考えています。

KPI：GHG（温室効果ガス）排出量

理由

環境ビジネスを本業とする企業の責務として、自社の環境負荷を把握し削減努力を可視化することは、社会に対する基本的な約束であると考えています。

背景・思想

「環境課題を価値に転換する」パーパスを掲げる当社が、まず自らカーボンニュートラル実現のフロントランナーとなることで、業界全体・社会をインスパイアしていく第一歩となる指標です。

KPI：【設計中】BCP（事業継続計画）訓練の実施率と評価スコア

理由

自然災害が多発する日本において事業継続は社会インフラの一部を担う企業の責務です。BCPの実効性を訓練で高め評価スコアを改善することは、安定供給責任を果たす上で不可欠です。

背景・思想

有事に事業を速やかに復旧させる強靭な体制は、社員の安全確保と雇用維持はもちろん、「地域との共存」を掲げる当社にとって地域社会のレジリエンスに貢献する基盤です。

KPI：社内IT試験の合格者割合／重大セキュリティインシデント発生件数

理由

DX推進は生産性向上の鍵ですが、同時にサイバー攻撃リスクも増大。技術的な防御策に加え、最大の脆弱性ともなり得る「人」の意識向上が不可欠です。

背景・思想

継続的にITリテラシーを向上させ「ヒューマンファイアウォール」を構築。お客様情報や自社技術情報を守り抜き事業の信頼性を担保します。

KPI：社内法律試験の合格者割合

理由

「環境ソリューションのファーストコールカンパニー」として遵法精神の徹底は企業存続の絶対条件であると考えています。社員一人ひとりの高い倫理観が組織全体の健全性を支えます。

背景・思想

コンプライアンスを経営の最優先事項とする意思表示です。法令違反ゼロの継続が社会からの信頼を盤石にし、業界全体のイメージ向上を牽引します。

KPI：ステークホルダーへの情報発信数

理由

パーパスの実現においては、取材対応や工場見学、環境教育などを通じて、業界全体のイメージ向上と社会的地位の確立に貢献することが重要であり、自社の持続的な成長にとっても不可欠であると考えています。

背景・思想

パーパスである「環境課題を価値に転換し世界をインスパイアする」を具現化する活動そのものです。閉鎖的と見られがちな業界の透明性を高め、社会との対話を通じて新たな価値共創を目指す、当社のオープンな姿勢を象徴する指標です。